Задача для
экспертов
Бизнес-целью Заказчика была:
- Экспертная поддержка Департамента закупок, маркетинга и ценообразования группы в процессе анализа и согласования результатов в части, затрагивающей оптимизацию методологии и процесса ведения НСИ Снабжения, для обеспечения дальнейшей реализации стратегического плана оптимизации системы Снабжения Группы.
Для реализации указанной цели Заказчика была поставлена следующая задача:
Обеспечение реализации стратегического плана оптимизации системы Снабжения Группы.Поиски решения и проделанная работа
Для реализации указанных целей Заказчика была проведена следующая работа:
-
Экспертная поддержка специалистов Департамента закупок, маркетинга и ценообразования в ходе проекта «Разработка концепции единой системы управления нормативно-справочной информации» в части существующих лучших практик и методологии в области НСИ Снабжения и процесса ведения НСИ Снабжения.
-
Проведение экспертизы результатов работ проекта «Разработка концепции единой системы управления нормативно-справочной информации» и разработка отчётных документов в части, затрагивающей оптимизацию методологии и процесса ведения НСИ Снабжения.
-
Разработка требований к результату проекта «Разработка концепции создания ЕСУ НСИ» в части, затрагивающей оптимизацию методологии и процесса ведения НСИ Снабжения.
- Проведение экспертизы результатов работ проекта «Разработка концепции создания ЕСУ НСИ» в части, затрагивающей оптимизацию методологии и процесса ведения НСИ Снабжения.
Достигнутые результаты
-
Подготовлена презентация по существующим методологическим подходам и лучшим практикам в области НСИ Снабжения.
-
Подготовлено заключение по анализу Отчёта об обследовании НСИ для целей функции Снабжения.
-
Разработаны требования к концепции ЕСУ НСИ и построению НСИ Снабжения.
- Разработаны требования к концепции ЕСУ НСИ и построению НСИ Снабжения.
Эксперты, работавшие над проектом
Директор департамента по закупкам. Работает в Компании с 2016 года, общий стаж работы в отрасли с 2010 года.