arrow-left arrow-right cancel email phone-call placeholder search success

Управление
снабжением

Денис Конюшенко

Директор департамента систем снабжения, работает в Компании с 2016 года, общий стаж работы в отрасли с 1997 года.

В большинстве организаций существует Служба закупок и снабжения, но типичной ситуацией является несвоевременная поставка требуемого оборудования, материалов и услуг туда, где они действительно необходимы. Случаются ситуации, когда поставленные материалы и оборудование не полностью соответствуют требованиям по качеству. Как следствие, у организации возникают значительные затруднения при выполнении производственной программы, плана продаж, обязательств перед клиентами. При этом процедуры закупок сложны и непонятны, закупочные цены не позволяют выдерживать конкурентоспособные параметры стоимости готовой продукции и услуг, невостребованные запасы и замороженные в них финансовые ресурсы растут, и эффективность деятельности организации в целом снижается. Как же преодолеть эти проблемы?

Наши эксперты обладают практическим опытом и системным подходом к решению этих проблем, опирающимся на глубокие знания бизнеса и отраслевой специфики, лучшие мировые практики, проверенные и переосмысленные с учётом практического опыта их применения в условиях российского рынка и законодательства. В своей работе мы тщательно анализируем цели и ожидания наших клиентов, в максимальной степени учитываем специфику их деятельности, вовлекаем специалистов и экспертов клиента в процесс трансформации, приводящий организацию и её сотрудников к общему успеху.

Мы предлагаем нашим клиентам комплексный подход к организации снабжения на предприятии, включающий:

  • Построение сервисно-ориентированных моделей взаимодействия «внутренних клиентов» и Службы снабжения
  • Оптимизацию методологии, бизнес-процессов и методов работы
  • Создание оптимальной организационной структуры с учётом возможностей и ограничений Клиента
  • Разработку моделей компетенций и обучение персонала
  • Внедрение эффективных инструментов автоматизации, сбора данных и контроля исполнения процессов
  • Построение системы показателей для оценки эффективности снабжения и его влияния на эффективность деятельности предприятия в целом
  • Выработку продуманного и сбалансированного подхода к переходу от текущего положения вещей к целевой модели

В результате наши клиенты получают целостную и эффективную систему снабжения, позволяющую получать существенные конкурентные преимущества.
Наша главная цель — удовлетворённость клиента и его уверенность в стабильном развитии своего бизнеса!

В своей работе мы опираемся на общепризнанные международные методологии и стандарты:

Услуги направления "Управление снабжением"

Оценка зрелости функции Снабжения и разработка стратегии развития функции Снабжения
Разработка процессной модели и регламентация процессов функции Снабжения (от потребности до вовлечения/списания)
Реорганизация модели управления и оптимизация организационной структуры функции Снабжения
Разработка системы КПЭ и отчетности функции Снабжения
Создание НСИ и системы управления НСИ функции Снабжения
Внедрение процессов категорийного менеджмента
Внедрение процессов ценового менеджмента
Внедрение процессов управления потребностью и запасами ТМЦ
Внедрение процессов управления взаимоотношениями с поставщиками / подрядчиками
Формализация требований к автоматизации и построение целевой ИТ-архитектуры функции Снабжения (с учётом существующего ИТ-ландшафта клиента)
Методологическое сопровождение проектов автоматизации процессов Снабжения
Услуги, оказываемые с привлечением партнёров:

Оптимизация логистической цепи поставок, оптимизация и развитие складского комплекса и внутрипроизводственной логистики

5
реализованных проектов по разработке стратегии развития функции снабжения
8
реализованных проектов по разработке и оптимизации процессов снабжения
1
крупный проект по комплексной автоматизации снабжения производственно-инжинирингового холдинга
Эксперты направления “Управление снабжением”